現場管理是當前企業關注的熱點，對促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用?，F場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理中的“難點”等問題，把抓現場管理作為現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能夠得到領導的支持和重視，是促進企業安全管理工作向前發展的一次機遇。

   一、現場管理對安全生產的現實意義

         1、現場是各種生產的集合，是各項管理功能的；聚焦點，現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證?，F場管理范圍涉及到企業的方方面面，也是一個龐大的系統工程，一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，提高工藝水平，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。

          2、在實際意義方面，加強現場管理，能夠減少事故發生。因為事故發生的最重要的間接因素就是現場管理因素（環境），由于現場管理存在缺陷，才造成人的行為失控和現場的隱患，從而導致人傷、設備、火災事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。

          3、現場管理是安全文明生產的要求：是一次廣泛的群眾性活動，要求員工;從我做起、從身邊做起，通過對生產作業現場;臟、亂、差的治理，對不安全、不文明的規勸，對各項基礎管理工作的加強，不僅增強職工的責任感、榮辱感，也必然極大地優化企業安全生產的大環境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否擺放整齊可靠；設備設施保養是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現場管理對員工進行安全文明生產的再教育。所以現場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業管理中的難點等問題，把抓現場管理作為現代企業的需要，尋求企業發展的最佳結合點，才能夠得到領導的支持和重視，是促進企業安全管理工作向前發展的一次機遇。

          二、我司5S管理工作分配與進展

           三、我司5S工作取得成效

           現在我司廠區整潔多了，但我們堅信這只是5S運動的開始而已，一定不會松懈，下一個目標是潛移默化，把理念逐步融入到每個人腦中，心中，使每個人能自覺參與到公司管理之中，我們堅信天宇新能源的未來一定更加宏偉燦爛！